İnovasyon: Kavramı Uygulamaya Dönüştürmek

Bugün neredeyse tüm şirketlerin stratejik amaçları arasında ‘İnovasyon’ kelimesine rastlamak mümkün. Yapılan işlerin büyüklüğü, bulunulan yer ya da sektör ne olursa olsun karlı bir şekilde büyümek yeni ürünler, hizmetler ve iş modelleri yaratabilme yeteneğine bağlı... Albert Einstein’ın dediği gibi, “Bugün karşılaştığımız büyük problemler, onları yarattığımızdaki düşünce seviyemiz ile çözülemez”. Bir başka deyişle farklı sonuçlara ulaşabilmek için radikal değişikliklere kucak açmak gerekiyor.

Sahip olduğu kritik öneme rağmen çok az sayıda şirket inovasyonu günlük iş pratiklerinin öngörülebilir, sistematik ve sürekli bir parçası haline getirebiliyor.

Bu sorunu aşmak için BMGI üç yıllık global bir çalışma yürüttü ve bulgularını çığır açan kitabı ‘The Innovators Toolkit: 50+ Techniques For Predictable and Sustainable Growth’ adlı kitapta topladı. Kitap, inovasyon için kullanılan kanıtlanmış teknikler hakkında detaylı bilgi verirken inovasyonu sürekli ve sistematik hale getirmek için pratik bir yaklaşım sunuyor.

BMGI Türkiye, 1 günlük özel bir atölye çalışmasında yöneticilere söz konusu kavramları aktararak dünyadaki diğer şirketlerden örnekler ile inovasyonun pratik uygulamalarını anlatacak ve kendi işlerine bu kavramları nasıl taşıyacaklarını gösterecek. Eğitim, BMGI Europe Genel Müdürü Greg Kinsey tarafından İngilizce olarak verilecek ve eğitim seansı BMGI Türkiye Genel Müdürü Tevfik Durmuşoğlu ile birlikte yönetilecek.

Eğitim kapsamında aşağıdaki soru ve kavramlara odaklanılacaktır:

• İnovasyon nedir? Neden önemlidir?
• Organizasyonlar inovasyonda neden zorlanırlar?
• İş mükemmelliği ve inovasyon arasındaki ilişki
• Dünyadaki diğer organizasyonlar inovasyonu nasıl ele alıyorlar?
• İnovasyonun doğası ve kritik başarı faktörleri
• İnsan Faktörü: Davranış stillerinin ölçümü ve yönetilmesi
• İnovasyon süreci (D4)
• İnovasyon araçları ve yöntemleri
• Şirketin inovasyon yol haritası nasıl oluşturulur?
• İnovasyon projeleri nasıl tanımlanır, nasıl başlatılır?
• Bir sonraki adım ne olmalı?

Eğitim, sunumlar, videolar, tartışmalar ve alıştırmaları içeren interaktif bir kurgu ile verilecek. Kavram ve araçları anlatırken uluslararası organizasyonlardan gerçek örnekler kullanılacak.

Katılım ve detaylı bilgi içintıklayınız.

[Sayfa]

Greg Kinsey

Siemens, Hewlett-Packard, IBM ve Honeywell gibi şirketlerde yöneticilik yapmış olan Kinsey, alanında dünyaca tanınan bir uzman. Farklı ülke ve endüstrilerde sayısız şirkette iş mükemmelliği, inovasyon ve değişim yönetimi liderliği yapmış olan Greg Kinsey, söz konusu alanlarda yirmi beş yılı aşkın tecrübeye sahip. Kinsey, halen BMGI Avrupa Genel Müdürü olarak görev yapıyor.

Tevfik Durmuşoğlu

Aynı zamanda Yalın Altı Sigma Usta Siyah Kuşağı da olan Tevfik Durmuşoğlu, farklı sekörlerde proje yönetimi, tasarım ve inovasyon konularında on yıllık tecrübeye sahip. Organizasyonların kurumsal dönüşüm programlarına liderlik etmiş, bu çerçevede çok sayıda proje lideri, siyah ve yeşil kuşak, değişim lideri ve sponsor yetiştirmiş olan Tevfik Durmuşoğlu, BMGI Türkiye’nin Genel Müdürlüğü görevinden önce, Borusan Grubu’nda 'İş Mükemmelliği Lideri'ydi. Durmuşoğlu, halen BMGI Türkiye Genel Müdürü olarak görev yapıyor.