Ulaş Bıçakçı ile Yeniden Yapılanma - Kurumsallaşma - Şirket Kültürü

İnşaat sektöründe örnekolay metodu (case study) ile üç yaşamsal konu Yeniden Yapılanma - Kurumsallaşma - Şirket Kültürü konuları Ulaş Bıçakçı' nın 15 yıllık tecrübesiyle şirketlerin değerlendirilmesine sunuluyor.

İnşaat ve taahhüt sektöründeki şirketlerin taşıdığı temel riskler şunlardır:

1. İnşaat ve taahhüt sektörü kurumsallaşması zor olan bir sektördür. Birinci temel risk bu.

2. İkinci temel risk ise hemen hemen tamamı patron ve aile şirketleri olan sektör şirketlerinin aile şirketlerinin taşıdığı diğer riskleri de taşıyor olmasıdır.

3. Üçüncü temel riski ise, her sektörden her şirketin şirketin içine düşebileceği yapılanma, yeniden yapılanma, kurumsallaşma, şirket kültürü gibi konularda yapılan yanlışlar oluşturmaktadır.


Ulaş Bıçakcı;

1. İnşaat sektöründeki, zamanında dünya sıralamalarına girmiş ve bir efsane olarak bilinen bir Türk inşaat şirketindeki 10 yıla yakın, "Organizasyon ve Sistem Müdürü" deneyimi,

2. Hem kurumsal hem de patron ve aile şirketlerindeki diğer profesyonel iş yaşamı,

3. Bu tür şirketlere 15 yıldır yaptığı danışmanlık ve verdiği eğitimleri,

4. Yapılanma, yeniden yapılanma, kurumsallaşma, şirket kültürü gibi konularda profesyonel yaşamındaki deneyimlerine ilaveten 15 yıllık danışmanlık ve eğitim birikimi ile, konunun uzmanıdır.

Her üç konu bir tam gün boyunca incelenecektir.

İncelemeler her konu için bir örnekolay çalışmasını (case study) içerecektir.


Örnekolaylar Ulaş Bıçakcı tarafından örnekolay metodu'nun (case study) sahibi Harvard Üniversitesi Business School'un standartlarına göre ancak Türk şirketlerine ait gerçek olaylardan geliştirilmiş örnekolaylardır.

Üç günün üst üste olması gibi bir zorunluluk yoktur.

Bu paket program için çok özel bir fiyatlama uygulanmaktadır.

YÖNTEK Müşavirlik Ltd
Rıdvan Paşa Sok Köklü Apt 65/4 Göztepe, 81080 İstanbul
Tel: 216 - 385 90 64
Fax: 216 - 359 77 58
E-mail:
yontek@yontek.com Web: www.yontek.com